任务
地标学院的使命是改变学生的学习方式, 教师教, 公众考虑的是教育. 我们提供高度方便的学习方法，使学习方式不同的个人能够超越自己的愿望，发挥最大的潜力. 通过 Landmark College Institute for 研究 and 培训，学院的目标是将其使命扩展到全国和世界各地.
愿景
为了完成我们的使命，提供一个变革性的教育体验, 学院和我们的社区始终致力于以创新为基础的精神, 为残疾学生提供服务, 以及不断成长和重塑自我的意愿. 使学院成为以不同方式学习的学生的首选机构, 我们计划以一种严谨而富有创业精神的方式发展，以应对不断变化的LD教育需求, 社会需求与机遇, 以及学生的职业抱负. 学院的目标是成为专上教育领域的领导者, 并参与合作和战略联盟，以确保我们作为持久先锋的地位. 我们坚定地致力于拥抱新兴市场, 替代技术和学习环境正在改变当今的高等教育行业, 以一种最适合我们基于ld的系统和学生的方式. 为学生的学习和生活的成功而优化的整体环境, 它提供了策略, 工具, 以及对健康和终身能力的信心, 仍然是一个至关重要的因素，有助于我们校园的天才轨迹. 我们现在所做的一切以及未来计划做的一切都是建立在这样一种理解之上:学生获得我们的课程是必不可少的——这与财务实力和机构的可持续性直接相关.
制度规划 & 有效性
制度有效性是指一个机构完成其使命的程度. Landmark College持续检查机构的有效性，以确保在与服务学生和其他核心活动相关的所有领域不断提高质量，这是学院使命的核心. Landmark College的制度有效性通过四个关键过程来证明:评估, 制度研究, 认证, 战略规划.
的 机构效能办公室, 向负责学术事务的副校长汇报, 负责促进全校范围内的研究工作, 评估, 规划, 和认证，以确保学院在履行使命的过程中不断提高质量. 通过机构和项目层面的评估, 办公室确保卓越的规划和有效的学生学习实践. 通过机构研究活动, 该办公室提供可靠和及时的数据，为整个学院的决策和规划提供信息. 此外, 通过确保Landmark College的课程与其认证机构的期望密切一致, NECHE, 办公室向未来的学生展示, 他们的家庭, 并向公众证明Landmark College符合严格的外部质量保证标准. 最后, 通过在全校范围内协调我们的战略规划过程, 机构有效性办公室有助于里程碑学院的可持续性，并确保学院将有效地实现其目标，并在未来继续履行其使命.
地标学院2022-2026战略计划 现在可用.